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| 財務状況および、財務状況をもたらした要因（患者数、患者満足度・医療サービス提供など）を 明確に分析し、まず、現状を客観的に把握することから始めます。 |
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| 現状分析から、改善策を立案。改善成果、実施担当者、実施スケジュールを設定するなど、 改善策の実践に向かって意識改革を行ないます。 |
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| 改善策の成果レベルの確認とその成功要因、失敗要因を明確にするとともに、 成果維持のためのシステム構築を進めます。 |
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| 成果レベルの再検討をしながら、その成果に対する取り組みを決定し、 さらなる目標に向かって挑戦します。 |
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